今年以来，，，，，，销售公司（产业链公司）坚决落实集团党委经营战略要求，，，，，，围绕“老客户增销量、新市场闯局面”两个关键点下功夫，，，，，，超额完成前两个月经营计划，，，，，，为达成全年目标任务奠定坚实基础。。。。。

深耕市场！。。。，，，扩大“朋友圈”。。。。。公司广开信息渠道，，，，，，挖潜各种资源，，，，，，做好能源煤炭和下游客户需求信息的收集、匹配和利用文章，，，，，，积极拓展疆外非电煤市场。。。。。公司领导带队深入客户企业沟通交流，，，，，，了解客户需求，，，，，，量身定制提供更加周到的服务。。。。。截止2月底，，，，，，初步与17家客户形成近1400万吨的煤炭销量意向。。。。。

统筹管理，，，，，，加强运力衔接。。。。？？？？？？？？朔寒潮冰雪等极端天气不利影响，，，，，，统筹做好调运、接卸等各项工作，，，，，，加强运卸环节有序衔接，，，，，，稳定铁路运输总量，，，，，，组织集装箱多装增量，，，，，，拓展坑口自提客户销量，，，，，，最大化提升运输能力。。。。。

降本创效，，，，，，加强成本管控。。。。。摸清市场规律，，，，，，优化营销策略，，，，，，精准实施领涨缓降策略；；；；；；；健全服务跟踪体系，，，，，，加强煤炭质量和发运数量的监控与跟踪，，，，，，减少煤炭损耗和质量因素；；；；；；；宣传低成本战略工作理念，，，，，，修订完善员工出差、报销等管理办法，，，，，，做到全员参与、全员执行，，，，，，推动销售管理降本增效工作走深走实。。。。。

下一步，，，，，，销售公司（产业链公司）将围绕集团战略发展布局，，，，，，继续紧盯重点任务，，，，，，夯实目标责任，，，，，，不断推进煤炭销售结构、运输结构的优化调整，，，，，，深入市场调研，，，，，，跑出销售加速度，，，，，，全力以赴奋战“全年红”。。。。。